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　　但真正加入这个行业的原因，主要还是兴趣吧。我们当时还在做房地产的时候，其实已经看到了 Web3 的一些机会了。比如房地产资产如何进行代币化，这个方向我一直都非常有兴趣。当时在公司内部我们也有一些想法，也想尝试做点东西。但因为国内的政策限制，那些想法基本上就停留在边缘观望阶段，没有办法深入推进。一直到后来，房多多上市以后，接着又赶上疫情。这段时间我刚好认识了 Bybit 的创始人，聊得还挺合得来。自己又对这个行业有兴趣，所以后面就顺势加入了。业务还是有一定的雷同性，很多以前的经验其实也都可以继续用得上。

　　Kevin： 我先分享在 Bybit 工作了三年之后的一个阶段性的思考。那三年确实收获很多，无论是业务体量的增长，还是个人的成长都很明显。Bybit 那几年发展非常快，我也非常有成就感。对我个人而言，Crypto 行业发展到现在已经经历了几个周期，但好像大多数精力还是集中在 “炒币” 或交易这个维度上。作为从业者，我开始看到这个路径的局限。虽然在离岸交易所可以赚到钱，但再继续下去，还能做出什么样的创新？还能有哪些突破？这是我一直在思考的问题。

　　我们的假设是，如果加密行业在未来五年要达到更高维度的发展，那一定是迎向合规的。这是不可回避的方向。所以我们现在所做的所有合规投入，虽然短期内推进缓慢、过程也比较痛苦，但我们坚信从长远来看，这些都会成为我们的护城河。我们认为，合规数字资产平台和离岸所是完全不同的商业逻辑。离岸所往往更偏向于追求现金流和利润最大化，但我们则更像是内部常说的 “长坡厚雪” 业务。我们愿意花时间去打基础，夯实基建，只要把底层打牢，未来的成长空间会非常巨大。红利是留给坚持长期主义的人，我们正在走这条路。在这个前提下，我们会主要继续深耕亚洲的其他国家以及欧洲市场。中东地区也是我们今年会积极争取牌照的区域之一。

　　Kevin： 我们倒不觉得竞争会变得特别激烈。相反，我认为发放更多牌照对整个行业来说是件好事，会有积极的推动作用。因为一个市场如果只有一两家持牌机构，反而是不健康的。适度的竞争能带来更多创新，也会促成行业声音的增强，进一步促进监管优化，推动整个市场向更好的方向发展。至于我们的应对策略一直都非常明确。考虑到目前香港在零售市场上的监管限制，短期内零售用户的拓展空间是相对有限的。因此，我们在香港的策略是非常坚定地选择与传统金融机构深度合作。