交易所,交易所排名,交易所排行,加密货币交易所排行榜,加密货币是什么,加密货币交易平台,加密货币平台,币安交易所,HTX火币交易所,欧意交易所,Bybit交易所,Coinbase交易所,Bitget交易所,Kraken交易所,交易所权威推荐,全球交易所排名,虚拟货币交易所排名,加密货币,加密货币是什么· 主要商业模式： 开交易所，挖矿，发币，出入金。好像最初的币圈十来年主要就是干这些，虽然在 2016 年的以太坊带了一些新的东西，但都是为下一个内核孕育的初期。· 代表组织/代币： 比特币 ( BTC )、主流交易所 ok\huobi\binance\bitfinex 等、矿机和矿场，烤猫\比特大陆等。· 普通人的机遇： 持币和挖矿。在大众认知之外早期持有行业的核心资产是普通人最大的红利。普通人可以通过购买并持有比特币（ HODL ）或在早期使用 CPU/GPU 挖矿，捕获了行业诞生初期的巨大红利。· 市场规模： 其代表比特币的市值，在这一时期的末尾已稳定在数千亿美元量级，完成了最原始的资本积累和基础设施建设。整个行业在最初的十年，整体市场规模也就是在千亿这种量级。典型的行业早期阶段特征。· 用户规模估算：

　　· 典型的商业模式：各种 defi 协议，最经典是自动做市商（ AMM ）的交易手续费（如 Uniswap ）、借贷协议的利差（如 Aave ）、 rollup-L2 ；流动性挖矿，各种 farming ；发币做项目，这个好像以前是现在是未来还是一直的主流商业模式；私募投资理财等。这期间还是进一步扩大了上一个内核下的商业模式，就是交易所，成就了 binance 和 coinbase 这样的大型交易所。还有出入金业务成就了像 USDT 、 USDC 这样的稳定币。· 代表组织/代币：以太坊 ( ETH ) （作为 DeFi 的底层平台）、 Uniswap ( UNI ) （ DEX 代表）、 Aave ( AAVE ) 和 Maker ( MKR ) （借贷代表）；投资理财板块还成就了像灰度这样的组织； Tether （ USDT ）和 Circle （ USDC ）· 普通人的机遇： 持币依然是这一内核下的主要普通人的机会，除了 BTC ， ETH 也还可以。另外普通人还可以从“持有者”变为“参与者”，搞各种 farming 和空投，通过参与金融游戏来获利。如果说程序员也是普通人，在这一内核下程序员还有很多工作机会的。· 市场规模： “ DeFi Summer ”引爆了链上金融。在顶峰时期， DeFi 协议的总锁仓价值 ( TVL ) 超过了 1800 亿美元，行业进入了万亿市值阶段。· 用户规模估算：

　　· 商业模式： 稳定币发行商通过储备资产（如美债）赚取利息；支付网络收取 B2B 跨境结算的手续费； RWA （真实世界资产）代币化的服务费；各种理财私募组织，像典型的灰度和微策略；这一阶段老牌交易所如 binance 得到了进一步加强；· 代表组织/代币： Tether ( USDT ) 和 Circle ( USDC ) （作为支付媒介和储值工具），稳定币已经从最初的出入金承载者变成了支付为核心了；灰度、微策略。· 普通人的机遇： 好像还是持币和各种 defi 协议的挖矿，搞空投撸羊毛这些。另外，还有一些中国和美国人可能体会不深的，很多小国政府发行的货币没有公信力的，其国民可以通过持有稳定币来规避本国货币的通胀。还有很多做国际贸易的可以使用稳定币进行跨境结算，能极大降低成本。· 市场规模： 这是一个正在爆炸的内核。仅稳定币的总市值就已超过 2000 亿美元，其发行商（如 Tether ）持有的美债已超过许多主权国家。而整个行业也是稳居小几万亿美元的市值。但这个支付内核还在继续发育，我估计未来五年，稳定币本身就可以突破 5 万亿，稳定币的市值占比大概率会成为币圈市值的大龙头。而整个行业的的总市值应该可以突破 10 万亿。· 用户规模估算：

　　· 商业模式： 门户网站的早期横幅广告、 ISP 的拨号订阅费（如 AOL ），以及驱动这一切的 PC 硬件销售。· 代表公司： AOL (美国在线)、雅虎 ( Yahoo! )、网景 ( Netscape )、我们熟悉的搜狐 sohu 、新浪 sina 。· 普通人的机遇：信息套利与早期投资。最直接的获利方式是购买科技股，或通过抢注和倒卖域名获得了第一桶金。当时我有一堆 5 位数的 QQ 号，这玩意后面老值钱了，可惜当时没有密码找回功能。· 市场规模： 催生了第一次互联网泡沫。其代表性的纳斯达克指数在 2000 年顶峰时市值超过 5 万亿美元。· 用户规模估算：

　　· 商业模式：软件授权（ Per-Seat License ，即按席位收费）、企业级服务合约、以及销售搭载软件的高利润 PC 和服务器；还有，培训班。· 代表公司：微软 ( Microsoft ) （凭借 Windows+Office 的绝对统治）、 Adobe （设计套件）、英特尔 ( Intel ) 和 戴尔 ( Dell ) （提供硬件基础）。· 普通人的机遇：掌握“数字技能”实现职业跃迁。这个内核的红利体现在人力资本增值。普通人通过学习 Office 、 Photoshop 等专业软件，成为了新时代的高薪职业（白领、设计师）。在 2006 年，我和另外两个人用 AutoCAD 硬是取代了 30 名工程绘图师，让我记忆深刻。· 市场规模： 奠定了微软等公司未来万亿（美元）市值的现金牛基础。· 用户规模估算：

　　· 商业模式：数字广告（特别是精准定向广告）和电子商务（平台佣金或自营销售）。· 代表公司：谷歌 ( Google ) （搜索广告之王）、 Facebook/Meta （社交广告之王）、亚马逊 ( Amazon ) （电商之王）、腾讯、阿里、拼多多。· 普通人的机遇：成为内容创作者或流量运营者。这是普通人“个体崛起”的黄金时代。任何人都可以通过运营自媒体（博主、 YouTuber ）将自身影响力变现，或通过开设电商网店“淘金”。· 市场规模： 这是创造“ FAANG ”（ Facebook 、 Apple 、 Amazon 、 Netflix 和 Google ）的时代。这个“注意力经济”内核催生了数家市值均超过万亿美元的超级巨头。· 用户规模估算：

　　· 商业模式：“抽成”或“提成” ( Take-rate ) ，即平台作为中介，从其促成的每一笔线下交易（如打车、外卖、住宿）中抽取一定比例的佣金。· 代表公司： Uber (优步)、 Airbnb (爱彼迎)、滴滴打车以及美团。· 普通人的机遇：加入“零工经济”平台。普通人可以成为 Uber/滴滴司机、外卖骑手或 Airbnb 房东，将自己的资产或时间“上架”到平台来直接获利。· 市场规模： 催生了一批市值高达数百亿乃至千亿美元的上市公司，并彻底重塑了餐饮、出行和酒店等传统行业。· 用户规模估算：

　　· 商业模式： API 调用（按 Token 计费）、 SaaS 订阅（如 ChatGPT Plus 、 Copilot ）以及最核心的——销售“铲子”（即 GPU 芯片）。· 代表公司： Nvidia (英伟达)（硬件垄断者）、 OpenAI （模型领导者）、微软 ( Microsoft ) （最快的应用分发者）。· 普通人的机遇：利用 AI 降本增效或投资“卖铲人”。最直接的是购买英伟达等核心硬件公司的股票。在应用层面，普通人（程序员、设计师）正通过熟练使用 AI 工具极大提升个人生产力，实现“一个人顶一个团队”。· 市场规模： 这是一个正在以指数级速度膨胀的内核。其“卖铲人”英伟达的市值（在 2025 年的当下）已经超过了 5 万亿美元。· 用户规模估算：

　　1. 用户规模的“出圈”规律： 内核的演进，本质上是一个 “出圈”和“下沉” 的过程。无论是互联网还是加密货币，其用户规模都从早期的百万级核心爱好者（极客、密码朋克），向千万级的专业参与者（开发者、淘金者），最终扩散到数十亿级 ** 的日常消费者（大众用户）。一个内核所能触达的最终用户规模，决定了它的历史地位。2. 商业规模的“融合”规律： 商业规模的演变，则是一个与实体经济“融合”的过程。行业的总市值从百亿/千亿市值的早期市场（泡沫与基建并存），演化到万亿级别的成熟生态（平台与垄断），再到十万亿乃至百万亿的潜力市场（与实体经济全面融合）。一个内核的价值天花板，取决于它能多大程度上重塑现实世界。

　　· 加密货币的未来： 加密货币的“支付内核”（内核三）之后，其第四内核几乎必然是 “ RWA 与实体经济” 。它将不再是“数字黄金”（内核 1 ）或“链上赌场”（内核 2 ），而是全球资产（股票、债券、房产）的底层结算网络 ** 。届时，其核心用户将不再是“币圈人士”，而是银行、基金和律师。其潜在市场规模也将从万亿级别，真正迈向百万亿的全球总资产。· 互联网的未来： 互联网的“智能内核”（内核五）目前尚处在“卖铲子”（英伟达）的基建阶段。其真正的爆发，将是 AI 对前四个内核的全面“吞噬”和“重塑”。未来的商业模式将不再是“ O2O + AI ”，而是 AI 原生的连接；不再是“流量 + AI ”，而是 AI 原生的内容。这个内核的最终市值，将不是英伟达的 5 万亿，而是整个互联网万亿巨头存量的价值重估，以及对所有传统行业效率的彻底颠覆。